中化泉州石化100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目是中化高质量发展规划的重点项目，项目投产后，将有效带动福建及华东、华南地区石化中、下游产业及相关产业发展，对推动福建石化产业转型升级具有十分重要的意义。成都正信公司在此项目中承担罐区项目（标段3）全过程造价咨询服务工作

自项目立项阶段起，我公司树立以工程成本动态控制、工程价值创造为核心的全过程咨询服务理念，科学部署，统筹谋划，创新创效。在项目决策、设计、发承包、实施、竣工验收的不同阶段，充分发挥了工程造价在大型炼化项目中的作用，为项目一次性完成竣工验收和竣工决算审计贡献了力量。

以数据库做支撑，充分发挥工程造价在设计阶段的全局性作用

设计阶段是影响工程造价最重要的阶段。这一阶段工作的基本原则是周密规划设计，科学研究讨论，严格概算审查。

在化工罐区、炼油罐区、乙烯罐区及主厂区至青兰山库区原料油、成品油管线工程的基础设计概算审查时，我们采用机动灵活的审查方法，依托公司历年积累的丰富的数据库资源优势，对工程费用、措施费用（大机、降水、防渗措施费等）进行深入、细致、认真地审查，并与同类型项目建设条件、费用构成、投资比例、占地面积、生产规模、设备数量、造价指标等进行对比分析，提出审查意见和建议，确保基础设计概算金额不突破可研估算金额。

举炼化全员之力，充分发挥施工图预算在设计阶段的引领作用

施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制造价及资金合理使用的依据，是确定工程招标控制价的依据，也是造价管理部门监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指标的依据。本项目施工图预算的编制时间紧、任务重，专业多、图纸多、乙供材料品种多，面对这种情况，公司集炼化板块全员之力，日夜连续奋战，分单元、分专业，按时完成了编制任务，为下一步工程进度款确认、支付奠定了基础。

集专业技能优势，充分发挥招标策划在发承包阶段的主导作用

项目开工前的招标策划是工程造价控制的重要环节。公司选派优秀造价人员，协助业主对招标文件中项目承发包模式、合同计价方式、合同暂定价款、甲乙供材料分交界面、付款条件、甲乙双方的权利义务、违约责任、不可抗力等内容进行认真研读，提出意见及建议，确保合同条款严谨、严密、明确、完整，以保证项目的顺利实施。

高标准保证质量，充分发挥进度款在项目实施阶段的促进作用

工程进度款的审核涉及承发包双方的切身利益。对于承包人来说，工程进度款可以保障施工的顺利进行，并能保障施工进度和施工质量；对于发包人来说，做好进度款的审核，能合理地控制施工阶段的合同价款，并能有效地防范超支风险。本项目采用定额计价、总价下浮、暂定总价的合同计价模式，进度款的审核尤为重要。

为了保证审核质量，确保进度款金额贴近实际且不超概算，费控人员深入现场，认真核实工程量，准确套用定额，并以施工图预算作为进度款控制的上限，力争每一期进度款金额准确有效，确保了项目按照计划工期推进。

下真功夫理头绪，充分发挥材料核销在项目实施阶段的重要作用

设备材料费用在工程造价中占比较大，是投资控制的重点、难点，而材料核销又是物资管理的核心工作。针对物资品种多而杂、物资采购费用大、每期采购价格有差异的特点，核销人员静下心来，一头扎进材料浩瀚的海洋中，认真梳理每一个物资品种，将设计用量、定额用量、实际采购量进行分类统计、对比分析，加权平均确定采购单价，提出物资核销意见。扣减了多领料未退库的材料费用，扣减了多计算的安装费用，降低了物资采购成本。

高质量解决争议，充分发挥工程结算在项目实施阶段的决定性作用

泉州石化项目采用E+P+C平行承发包模式，以定额计价，总价下浮方式结算工程款项。这种承发包模式和计价方式有利于有效控制工程造价，降低工程投资。但不足之处是结算工作量大，争议问题多。在结算审核中，为了实现结算预期目标，公司创新了结算争议问题解决方式。由技术质量部组织召开争议问题研讨会，公司专家、外聘专家、专业技术人员共同参加，外地专家采用线上视频方式参会。针对每个问题，本着公平公正、以合同为准绳、充分尊重事实的原则，认真研读图纸、深挖细查、多方求证、透彻分析、联合评判，确定最终解决方案，并形成书面材料。论点、论据、论证，一应俱全，理由充分。采用此办法，大部分争议问题得以解决。

成果得到业主肯定

在泉州石化工程造价部的正确领导和大力支持下，项目部全体以严谨细致、务求实效的工作作风，出色地完成了结算审核工作，审计审减率控制在合同约定范围内，确保了项目竣工验收和竣工决算如期完成。对于我公司出色的工作表现及业绩成果，业主给予了极大肯定，提出了书面表扬。

    ▼ 努力是开启成功之门的钥匙。在今后的项目建设中，公司一定会向更高标准看齐，向更高水平迈进，全力实现工程造价的全过程、全要素、全方位和全寿命周期管理，与项目业主一起合作共赢，共创未来。