2022年7月7日—9日，公司项目经理半年会议在崇州溪云阁国际人文中心隆重举行。

董事长翁波、总经理韩敬英、董事长助理王泓、副总经理马波、张萍以及公司下属各项目部经理、技术质量部经理、经营管理部经理共17人现场参加会议，塔西南项目经理以远程视频形式参会。会议由公司总经理韩敬英主持。

★ 主要议题：

● 各项目经理汇报2021年和2022年上半年工作，分享收获体会及典型案例；韩敬英总经理根据公司目前快速发展与人员能力和管理水平的不匹配，提出了项目经理应重点思考的问题；

● 分析当前环境形势，从人力、技术、市场三个方面开展管理评审，查缺补漏，制定整改措施，提高服务质量；

● 讨论薪酬调整方案，经营管理相关制度。

 ◆ 回顾总结奋斗路  信心满满再出发

会议伊始，公司总经理韩敬英率先进行2021年和2022年上半年工作总结，详细汇报了油气田板块取得的工作成绩，并对2022年的工作进行了安排部署，一是继续做好新市场开发及已有市场的维护工作；二是加强协调，合理组织，保证项目顺利开展；三是加强员工业务能力的提升，继续加强对年轻员工的培养，做好人才梯队的建设。韩总分析了当前环境形势，提出了需要思考的人力资源、薪酬结构、培训体系、基础管理等几个方面问题。

韩总强调，公司过去取得的成果来之不易，各位项目经理应不忘初心，牢记使命，以饱满的热情，迎接更加艰巨的挑战，为完成全年工作目标而努力奋斗。

副总经理马波、张萍及各项目经理分别汇报了炼化板块、长输板块、各项目经理部2021年及2022年上半年取得的业绩情况。

各项目经理从业务概述、工作亮点、目前工作中需要重点关注的事项以及应对的建议等方面，对2021年及2022年上半年工作进行了认真回顾、总结，分享了工程量清单和控制价编制中反馈的问题、审计工作中发现的问题、新领域、新技术项目开展情况以及常见问题、技术难点、工作痛点等宝贵经验，对全面提升工作质量起到了积极的促进作用。

◆ 聚焦管理提效率 激发服务新动能

为保证公司建立的质量、环境和职业健康安全管理体系能有效运行，公司自成立以来，二十年如一日，一贯坚持“强管理”与“提质增效”相融合，坚持问题导向，立足岗位实际，深入查找流程与制度等方面问题，推进管理效能提升，会议以员工对公司的管理建议作为“三体系”管理评审的输入条件，开展了扎实深入的查摆工作。

2021年度员工上报工作总结中，53%的人对公司管理提出了建议，建议覆盖面较广，从战略发展、合作模式、新业务、新市场的拓展、人才队伍的培养、员工激励机制、薪酬制度、培训体系的完善、典型案例的探讨与分享、项目经验的总结与专业数据的积累、提升凝聚力到灵活考勤、资料归档、软件使用等日常管理均有涉及，集中度最高的是对人力、技术、市场、培训的建议。

通过开展持续有效的管理评审，参会的公司领导及项目经理分析了影响公司运营发展及绩效产值的内、外部环境因素，大家畅所欲言，提出了很多有建设性的意见和建议，对全面提高管理效率和服务质量，激发员工服务新动能，提升公司品牌效应，推进公司各项工作向着更高标准迈进起到了积极的促进作用。

◆ 宣讲讨论凝共识  思想引领聚人心

1. 建立优良的员工绩效考核系统，优化薪酬激励机制，确保薪酬管理制度贯彻执行，才能够真正做到让员工满意，促进员工归属感的提升；做到让企业放心，才能够适应市场的不断变化，在市场竞争中始终保持优势地位。

2. 制度是企业的基石，员工的行动指南。为扎实推进公司经营管理工作，经营管理部紧跟公司战略导向，发挥职能优势，助力公司业务创新创效。会上，大家对经营管理部编制的《员工出差管理规定》、《项目费用报销要求》、《项目成本费用划分规定》进行了讨论，梳理并规范了员工出差及费用报销流程，详细划分了项目成本和公司成本交界面，经过大家的讨论使项目经理明确了成本费用控制目标，为项目经理做好项目成本费用控制起到了积极的推动作用。

↗ 董事长翁波对今后工作提出三个要求：

坚定推行员工年轻化。新陈代谢，推陈出新，这是时代规律，年轻人终将随着时间推移进入社会主流。希望公司人力部门继续加大招聘年轻人力度，培养后继人才。

 ◇ 坚定管理制度化

坚定推行管理合规化、流程化、制度化。希望各职能部门加大基础管理力度，促进公司管理工作效率，并通过合规性降低运营风险。

 ◇ 市场展望

在这个百年未遇的大时代，各种新事物风起云涌。希望项目经理们紧跟时代步伐，在国家战略的指引下多学习、多探索，始终保持一颗敏感、积极的心，在造价咨询服务中用心发现业主的需求，把满足业主需求做成自己的核心竞争力。

奋斗未有穷期，行者永不止步