2023年2月10日至12日，公司组织召开了2023年工作年会。会议的主要任务是，总结公司2022年工作成果，分析当前环境形势，安排部署2023年工作任务，动员全体员工团结一致，担当作为，全身心投入高质量发展新征程。公司领导、项目经理、各部室经理、优秀员工代表共计30人参加会议。会议由董事长助理王泓主持。

总经理韩敬英作了年度工作报告。对公司制度建设、经营状况、技术管理、技术支持、技术发展、技术创新、品牌打造、人才发展等进行了详细总结。

二十年的辛勤耕耘，公司始终坚持以技术为先导，以质量求生存，以高标准管理带动高质量发展的企业治理之道，在石油天然气上游勘探、中游长输管道储运和下游的炼化方面都积累了大量的业绩和数据，走出了一条适合自身特点的发展之路——业务规模稳步增长、员工队伍活力迸发、企业管理创新精进、数字赋能效果显现，公司正大踏步迈进良性、健康发展的轨道。

★ 一年来，我们取得的主要成绩：

▼ 聚焦管理提效率，强基固本开新篇

围绕技术为项目服务的观点，2022年，公司出台了《成果文件及资料归档指导手册》，对成果文件及资料归档做了硬性要求，并形成了组织过程资产；发布了《造价技术序列管理办法》等系列规章制度，强管理，促服务，内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让制度为公司发展助力。

▼ 聚焦服务强管理，咨询项目亮点多

2022年，公司全体员工凝心聚力，真抓实干，以过硬的技术，全方位为项目着想，为业主着想，工作效果突出，收获颇丰。

● 定额手册编制：成功编制完成《LNG接收站检维修工程预算定额》、《云南石化检维修工程量确认指导手册》，手册具有较强的实际操作效果，填补了国内行业空白。

● 拓展专业空白：TBM清单控制价的编制是公司今年的亮点。面对困难，我们迎难而上，从熟悉设计文件和方案开始，并提出建议和意见，到克服疫情风控的困难，本着公平、公正、以事实为依据的原则，拿出了详细的解决方案，顺利完成工作任务，我们的专业能力受到了业主的高度肯定和赞扬。

● 清单编制出彩：承担钻完井工程量清单控制价编制，按时提交了高标准的工作成果，保证了项目如期招标。我们的敬业精神受到了业主的高度肯定和赞扬。

● 工程结算严谨：在年底工程竣工验收迫在眉睫，工程结算集中上报的情况下，我们以严谨细致、精益求精、务求实效的工作作风，出色地完成了结算审核工作，审计审减率控制在合同约定范围内，确保了项目竣工决算和资产移交如期完成，受到了多个业主的书面表扬。

▼ 聚力年轻人培养，专业能力显成效

      为扎实推进公司“人才强企”战略，厚植综合型人才培养根基，公司今年加大了年轻人培养力度，开展基础培训和专业提升培训，探索出一条适合公司的授课新模式，培训效果初步显现。

群策群力

充分调动项目经理群体智慧

项目经理是公司的核心人员，是团队首领，是团队中具有凝聚力和领导力的灵魂人物。项目经理通过“管理与技术交流”，充分展示各自项目部业绩亮点，分享先进管理经验、典型案例以及发现问题和解决方案，提出管理和市场方面的合理化建议。

对业务工作中遇到的难点，相互启发、取长补短；对管理工作中出现的问题，广开言路、博采众议；对典型工程指标的探讨，集思广益、热烈踊跃；对复审要点编制的方法探讨，同频共振、跨脑接力，凝聚了群体智慧。

翁波董事长对2023年公司发展进行了展望，明确了工作目标，公司将以高质量发展新成效书写光辉灿烂的明天。

▼ 抓管理，持续发展提升品牌效应

2023年，公司将继续加大项目管理力度，坚持项目与技术相结合、质量第一、优质服务为宗旨的原则，狠抓技术发展，提升品牌效应，推动公司向着更高标准迈进。

▼ 重技术，创新管理保持竞争优势

2023年，公司将做实技术发展和技术支持工作，拓宽招聘和培训途径，加大招聘力度；做好典型工程以及标准模板的建设，为提高效率提供技术支持；保证服务质量和年底经营目标的实现，全面增强公司核心竞争能力。

▼ 夯基础，确保内部管理后劲有力

2022年是公司管理制度规范年，为加强公司内部体制改革和机制转换，提高公司可持续发展和抵御经营风险的能力，今年，公司将持续加大管理制度建设，精耕细作，防范风险，推动基础管理工作再上新台阶。

▼ 练内功，大力稳固长效发展根基

023年，公司将继续深化三大板块职能建设，抓主业、练内功、 提素质、 强本领，持续释放公司内在潜力，积蓄创新势能，力促公司发展稳中向好。